Vier tips voor de overname van uw familiebedrijf

Zakendoen met familie of vrienden, goed idee? Niet altijd. Een professioneel meningsverschil kan ook privé gevolgen hebben. De overname van Jules Destrooper bewees dat vorige week eens te meer. Maar hoe pakt u dit dan wel aan?

Tip 1: Stel een familiecharter op
Een open communicatie is van essentieel belang. Voer met de familiale partners op een rustige manier gesprekken over de toekomst. Betrek alle familieleden bij dit overleg en giet de afspraken in een familiecharter. Hiermee kan u conflicten vermijden en de familiale banden versterken. Aangezien emotie nooit ver weg is, is het ook aangeraden extern advies in te winnen. Zo kan u bijsturen, zonder impulsieve beslissingen.

Tip 2: Vertrouw uw kinderen bepaalde bevoegdheden toe
Zeker als de volgende generatie instaat voor de opvolging, is het aangeraden om kinderen tijdig alle nodige informatie te geven. Het is verstandig om hen al op jonge leeftijd te laten samenwerken en te leren omgaan met conflicten. Maak niet de fout hen het bedrijf op te dringen: laat ze zelf hun studierichting bepalen en geef hen de kans in andere bedrijven ervaring op te doen. Zo komen ze bij hun terugkeer beter beslagen op het ijs.

Tip 3: Begin eraan in tijden van voorspoed
Net in een periode van hoogconjunctuur is het aangewezen een strategisch plan op te stellen waarin de regeling van de opvolging zorgvuldig wordt uitgekiend. Maak een grondige round-up van uw bedrijf, waarin alle aspecten (van kwaliteitscontrole over personeelstevredenheid tot onderscheidende troeven) aan bod komen. Zo geeft u de opvolgers een blauwdruk van de organisatie, zodat ze weten wat ze mogen verwachten en wat de werkpunten zijn.

Tip 4: Wees voorbereid
Vaak valt het een ondernemer zwaar om zijn bedrijf over te laten. Om met een goed gevoel dat proces door te maken, is het belangrijk bepaalde zaken in acht te nemen. Zo is het een meerwaarde als de kinderen al op jonge leeftijd in de zaak betrokken zijn en voldoende tijd en ruimte krijgen om op termijn de fakkel over te nemen. Geef duidelijk aan wie waarvoor bevoegd is, zonder een autoritaire houding aan te nemen. Wees enthousiast, maar ook nuchter en realistisch. Maak de kinderen al vroeg aandeelhouder en laat hen een dynamisch bedrijf met groeimogelijkheden na.

Met dank aan Unizo