Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Vestibulum tortor quam, feugiat vitae, ultricies eget, tempor sit amet, ante. Donec eu libero sit amet quam egestas semper. Aenean ultricies mi vitae est. Mauris placerat eleifend leo. Quisque sit amet est et sapien ullamcorper pharetra. Vestibulum erat wisi, condimentum sed, Ondernemingen laten evolueren tot ‘stroomsgewijze’ organisaties met zelfsturende teams: die principes van innovatie in arbeidsorganisaties (IAO) bestaan al meer dan 50 jaar, maar zijn pas nu in volle opmars. “Die omschakeling dient te gebeuren vanuit een integrale kijk op het bedrijf,” meent Joost Van Driessche, algemeen directeur van opleidings- en consultancybedrijf PvO.
M.M.: Hoe is de noodzaak naar meer zelfsturende teams ontstaan?
Joost Van Driessche: “Door de jaren heen is de eisenbundel van klanten ten aanzien van ondernemingen sterk gegroeid: ze moeten niet alleen efficiënt zijn, maar ook flexibel, kwalitatief, servicegericht, innovatief én duurzaam. Die zware rugzak valt steeds moeilijker te dragen met de traditionele manieren van organiseren. We zijn geleerd om complexe organisaties op te zetten met eenvoudige taken. Net dat gaan wij omdraaien: organiseer eenvoudige organisaties met complexe taken. Onze medewerkers zijn onze sterkste resource!”
M.M.: Hoe kan een bedrijf naar die moderne aanpak evolueren?
“Alle beleidsverantwoordelijken binnen de organisatie dienen vanuit hun kijk op de strategische toekomst van het bedrijf eerst te bouwen aan een geschikte organisatiestructuur, wat meer is dan het opstellen van een organigram. Dat vergt een integrale aanpak die ingrijpt in alle facetten van het bedrijf, maar is de beste manier om complexe processen te ontwarren en onduidelijke verantwoordelijkheden te vermijden. Die vernieuwende aanpak verhoogt naast efficiëntie ook de betrokkenheid van alle medewerkers en is in vele gevallen zelfs een fundamentele remedie tegen stress, burnouts en/of interpersoonlijke spanningen.”
BVC