LOMMEL – U bent dikwijls zelf verantwoordelijk als uw hoger kader mislukt

Bedrijven zijn in grote mate zelf verantwoordelijk voor het mislukken van hun hoger kader. Ze hanteren te dikwijls een ‘sink or swim’-beleid, waardoor senior managers te weinig ondersteund worden in hun nieuwe functie. “In plaats van managers in hun nieuwe rol te ondersteunen, gaan vele bedrijven ervan uit dat ervaring en persoonlijkheid de managers er wel brengen,” verklaart Michel Debruyne van Right Management dat een internationaal onderzoek organiseerde bij meer dan 700 bedrijven. “Zonder specifieke begeleiding van senior managers wordt het risico op mislukking echter groter. Een beloftevolle manager kan onterecht falen doordat hij vatbaar is voor een bepaalde risicofactor en niet de gepaste feedback en ondersteuning krijgt om eraan te werken.” Specifieke en gepersonaliseerde ‘leader coaching’ en ‘leader development’ programma’s kunnen soelaas bieden.