LeaderCoach – Coach jezelf en je medewerkers naar de top.

Coaching. Het is een hot topic. Ook binnen de bedrijfswereld. Slaagt professionele coaching er effectief in je bedrijf een boost geven?
We vroegen het aan Karl Boumans, Managing Partner van LeaderCoach en overtuigd believer van de kracht van coaching.

Wat voor coaching diensten bieden jullie aan?
Karl Boumans: “Wij begeleiden zowel kaderleden als werknemers bij de realisatie van hun objectieven en de ontwikkeling van hun talenten. Onze inzet is om mensen de teugels van hun professioneel en privé leven in handen te laten nemen. Waarom is dat zo essentieel? Omdat mensen zich dan niet langer geleefd maar empowered voelen om verantwoordelijkheid over hun leven te nemen. Het is fascinerend om te zien welke positieve energie hieruit kan ontstaan. Mensen zien zich niet langer als enkel uitvoerders maar gaan meedenken en handelen in het belang van het bedrijf.”

Steeds meer bedrijven staan open voor professionele coaching. Vanwaar dit succes?
KB: “We leven in een tijd waarin we ons op vele vlakken op een kantelmoment bevinden. Door de technologie zijn we steeds aan een sneller tempo gaan leven en presteren. De work-life balance waarover men het vaak heeft, is steeds meer zoek. Kijk maar naar het aantal burn-outs. Dat lag nog nooit zo hoog. Mensen ervaren dan ook een grote nood om opnieuw tot zichzelf te komen en een leven te leiden dat hen vervulling geeft.

Onze gepersonaliseerde coaching zorgt ervoor dat mensen deze ommekeer op een duurzame manier kunnen maken. Zodat ze opnieuw in ‘the driver’s seat’ van hun leven plaatsnemen. Dit is niet alleen goed voor het individu maar ook voor de organisatie. Want hoe beter je mensen zich in hun vel voelen, hoe sterker het weefsel van je onderneming.”

Hoe gaan jullie te werk?
KB: “Na een uitvoerig gesprek gaan we de cultuur van de onderneming in kaart brengen. Op basis van deze analyse stellen we een opleidingsplan op. We hechten daarbij veel belang aan interactieve trainingen die afgewisseld worden met individuele reflectiemomenten en groepssessies. Die combinatie is belangrijk omdat
we op die manier de neuzen van de medewerkers in dezelfde richting kunnen krijgen. Wij streven er namelijk steeds naar om de graad van zelfsturing van een organisatie op te krikken. Zelfsturende teams met mensen die verantwoordelijkheid nemen is de basis van onze LeaderCoach filosofie.”

U bent een fervent aanhanger van ‘het nieuwe werken’. Waarom denkt u dat dit een antwoord is op de vele uitdagingen waarmee we vandaag te kampen hebben?
KB: “Omdat ik ervan overtuigd ben dat heel wat traditionele, hiërarchische recepten vandaag niet meer werken. Organisatiemodellen die inspraak en engagement stimuleren, sluiten veel meer aan bij het profiel van de medewerker van vandaag. Dat is positief nieuws, niet alleen voor de medewerker maar ook voor de onderneming. Ik zie tal van voorbeelden rond mij waar bedrijven die de stap naar ‘het nieuwe werken’ gezet hebben, verrast zijn van het potentieel dat ontluikt. Want mensen die zich betrokken voelen, die hoef je niet te managen. Die nemen de verantwoordelijkheid om zichzelf en je onderneming te sturen. Ze zijn je grootste kapitaal.”

LeaderCoach is een onderdeel van LeaderCoach.eu.
Je contactpersonen voor de Nederlandstalige markt:
– Caroline Storme
– Els Cammaerts
– Karl Boumans

België – Belgique:
Groenstraat 74 A – 3020 Herent
Avenue de Fré, 221 – 1180 Bruxelles
Avenue Maréchal Ney 27 – 1420 Braine L’Alleud

+32 477 527 138
karl.boumans@leadercoach.eu
www.leadercoach.eu

France:
32 rue des Acacias  – 59290 Lille
34 Bd de Pesaro – 92000 Paris