Businesstip: Leiderschap kan je leren

Omstandigheden dicteren uw stijl

Veel nieuwbakken ministers uit de regering-Michel I beleefden deze week hun vuurdoop. Stuk voor stuk krijgen ze een belangrijke verantwoordelijkheid, waarbij het ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten cruciaal is. Hetzelfde geldt voor u als zaakvoerder. Lees daarom deze onmisbare tips!

Tip 1: Geef uzelf de tijd om te leren
Sommige vlotte types lijken natuurlijke leiders. Althans: dat is wat ze u willen laten geloven. In realiteit word je niet als leider geboren: het gaat om eigenschappen die u kan leren. Een goede leider ziet mogelijkheden in tijden van verandering en crisis, stuurt zijn team door te communiceren, te motiveren en promotie te maken. Hij of zij slaagt er ook in een topteam te verzamelen én te behouden.

Tip 2: Bepaal concrete doelstellingen
Het eerste wat een leider doet, is de juiste doelen stellen. Daarvoor is een goed onderbouwde visie op de organisatie en toekomstvooruitzichten van zijn kmo onontbeerlijk. Als leider hoeft u er in principe niet zelf voor te zorgen dat de doelen gerealiseerd worden. In feite is dat de rol van de manager.

Tip 3: Beïnvloed anderen op de juiste manier
Om hun eigen plannen of die van het bedrijf te concretiseren, moeten leiders anderen kunnen beïnvloeden. Dit kan op verschillende manieren. Ten eerste is het exacte doel belangrijk. Daarnaast speelt de samenstelling van het team een rol: wordt er leiding gegeven aan een groep, of aan een individu? De competenties en de mate van zelfstandigheid van die medewerkers is een derde cruciale schakel. Factor vier is de bevoegdheid van de leider, en factor vijf is zijn persoonlijkheid: welke sterke en zwakke eigenschappen kenmerken hem? Is hij goed in staat om mensen te motiveren en naar hen te luisteren?
Honderden onderzoeken naar leiderschap tonen vooral aan dat het vaak de omstandigheden zijn die bepalen wat je als leidinggevende het beste kunt doen. Dikwijls slaagt een goede leider erin diverse stijlen toe te passen op het juiste moment: de ene keer coacht hij een deskundig team, bij een andere gelegenheid is hij de vertrouwenspersoon van de stagiair.

Tip 4: Vorm een hecht team
Eén plus één is drie. Daarom is het belangrijk dat een leider over de eigenschappen beschikt om de individuele krachten van zijn medewerkers te bundelen in een echt team om de gestelde doelen te bereiken. Het creëren van een wij-gevoel is daarbij van groot belang. Om daarin te slagen, is een goed beeld van de relatie tussen die mensen onderling onontbeerlijk. De kunst is ervoor te zorgen dat iedereen een klein stukje van zijn persoonlijke ambitie wil opofferen voor het groepsbelang. Dat kan door hen te overtuigen dat het collectieve doel meer waard is dan de som van alle individuele ambities.